去年，一家法國頂級珠寶品牌做了一個小調查。要求全國各地的店鋪（總共不到十家）詢問前來刷卡買珠寶的客人：“您是怎樣知道我們新品的？”結果很意外，店鋪收集來的反饋，90%提到了——“小紅書”。

小紅書是什么？《人民日報》有一個總結：亞馬遜＋Instagram.

小紅書最近傳出消息，正在謀求下一輪大融資。

這種小眾、高價、格調極高的珠寶品牌，開始把小紅書劃進自己的監(jiān)測范圍。

范冰冰和林允在小紅書上化身美妝博主，動不動就讓某種面膜美容儀賣到斷貨。品牌們也有疑慮：小紅書今天是否已經(jīng)軟文太多？用戶仍然信任小紅書大V的推薦嗎？

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在中國，小紅書屬于“社交電商”：包括兩部分：一“社區(qū)”，分享購物心得；二、“電商”，賣貨給你。在中國，也許可以理解為：微博＋天貓。

在社區(qū)，用戶發(fā)布各種心得：新買好物的使用評價，買到限量款的激動心情，還有去國外玩哪逛哪住哪，一系列攻略。

作為讀者，上面的這些信息都可以看到搜到。和微博類似，可以關注作者，可以對帖子評論、點贊、收藏。

另一部分是小紅書的自營商城，從彩妝面膜美容儀到零食睡衣紙尿褲，應有盡有。

電商和社區(qū)唇齒相依。社區(qū)的推薦、討論，會刺激用戶的購物沖動。如果小紅書商城里有，她們就會下單。選擇什么品牌入駐商城，也可以根據(jù)社區(qū)討論熱度來決定。

2013年，畢業(yè)于北京外國語大學的瞿芳離開貝坦斯曼，與好友毛文超一起創(chuàng)業(yè)。他們將公司選址于上海市區(qū)，12月，“小紅書”上線了。彼時已經(jīng)有蘑菇街、美麗說等產(chǎn)品，都是女性用戶分享時尚和購物資訊的社區(qū)——都想做亞馬遜＋Instagram.

小紅書前期客戶社群消費力強、質量高，從同時起跑的對手中漸漸領先。

2015-2016年，小紅書CEO毛文超在多個場所分享小紅書的用戶特征：女性比例70%到80%，年齡18到30歲之間，以學生、白領居多；一線城市用戶占50%。相對的精英人群，大多數(shù)具有出境旅游和購買的能力，至少有海淘欲望，也就是“白富美”。

一上線，小紅書就做了個“香港購物指南”13年底，香港正是最火的出境目的地，時值圣誕節(jié)打折季，“指南”成了爆款。很多初始用戶就是這么來的，隨著這些用戶走遍全球，小紅書上面的內容也慢慢包括日韓、新加坡、美國、歐洲，全世界。

小紅書的內容形式叫做“筆記”。不同于淘寶上的賣家描述，這些筆記都是從購買者的角度出發(fā)。

比如一個護膚品筆記，會說到自己的膚質，使用的搭配和感受等等。更像是你的小姐妹在跟你“安利”，你也更愿意信任推薦的商品和內容。賣家吆喝得再賣力，也比不上路人的口碑，如果是朋友推薦，就不用猶豫了。

那么，為什么會有人花時間精力寫攻略給別人看呢？首先是買到奢侈品之后的自然的分享欲望。其次，小紅書會在用戶導引中強調去點贊、收藏跟評論，形成用戶習慣。

我個人的體驗是，偶爾打開應用，看到自己收獲了贊和收藏，還真的蠻有成就感，愿意為了這些數(shù)字接著寫的。

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初期的小紅書筆記內容，主要集中在美妝、包包上。慢慢地，寵物、求職、旅游的筆記，也有人開始分享。

今天，小紅書的開屏語從“找到國外的好東西”已經(jīng)改成“標記你的生活”。范圍更大，可寫的東西更多，小紅書可能想要得到更多的用戶時間。時尚圈，內容好、用戶（女人）多，馬上四面八方都會有人來催你做電商。用戶寫完產(chǎn)品心得，評論里常常漫山遍野的“求鏈接”、“在哪買？”。與其讓用戶再去打開淘寶天貓京東，不如自己賣，小紅書就這樣做起了電商。

2014年12月，小紅書上線電商功能，最開始是通過“福利社”的形式組織“閃購”，庫存有限、價格優(yōu)惠，但是要搶。

出現(xiàn)的商品，是多次在社區(qū)筆記中提及的、客單價低、容易重復消費的商品。限量——控制前期的庫存投入，小紅書測試了市場。直到現(xiàn)在，小紅書的商城頁面上，依然把“閃購”活動放在首屏的位置。

逐漸熟練供應鏈管理之后，小紅書“采用自營的B2C模式，和海外貨源直接合作，并在國內設立保稅倉”。這種模式的風險在于需要預先買斷庫存，這時候就體現(xiàn)小紅書社區(qū)內容的指導作用了。哪些產(chǎn)品相關內容的用戶反饋好，就更適合引入平臺。這個時候，筆記可以添加內置購買鏈接，一鍵進入購買頁面，也增加了閱讀轉化成購買的概率。

小紅書電商銷售額相當可觀，官方發(fā)布的成績包括：2015年末，小紅書剛剛上線電商功能半年，即完成7億元的銷售額；2017年6月周年慶，兩小時賣了一個億；同年，人民日報對小紅書做出報道，言明小紅書兩年來銷售額已經(jīng)突破百億。

在這些很漂亮的數(shù)字之下，也有各種隱憂。關于貨源的真?zhèn)危灰鲭娚蹋紩腥速|疑。然后就是投訴多，用戶總有這樣那樣的不滿意，如何解決問題、安撫用戶，發(fā)展速度越快，壓力越大。特別是B2C的官方合作模式，這個官方，究竟是品牌官方，還是買手店、代理商的授權？還有就是社區(qū)內容的問題，隨著影響力擴大，小紅書大V不斷出現(xiàn)，各種商業(yè)植入、軟文也趕到了現(xiàn)場，用戶對“筆記”漸漸產(chǎn)生謹慎的態(tài)度。

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小紅書可能是世界上白富美比例最密集的地方。這些“智白嗲”們貢獻了很多小紅書上的優(yōu)質內容。但她們也特別“精”：這意味著自營商城中的產(chǎn)品，“智白嗲”們有大把其他渠道來比價購買——已經(jīng)互相信任的代購們、朋友，甚至自己常年飛。

從小紅書的種種跡象看，比起寫筆記的人，平臺更關注看筆記的人，因為后者是貢獻銷量的。后者通常是這樣的：更多來自于二三線或者四五線城市，對于品牌和購買渠道認知有限；95后，念大學種或者剛畢業(yè)，會向往小紅書上KOL的Fancy生活。她們自己并沒有方便的渠道去享受到同樣的產(chǎn)品和生活。對于她們來說，代表“前輩”經(jīng)驗的小紅書，可以確保自己跟上潮流、跟上品質、少走彎路。

為了更好地吸引這些用戶，名人們來了：“范冰冰教你畫唇妝”，“林允直播洗臉”，這樣的內容，吸引了那些刷微博明星八卦、在淘寶搜索“同款”、為偶像練習生瘋狂打call的女生們。

她們從讀小紅書筆記，到在小紅書上購物，推動了小紅書的業(yè)績。不過也有評論認為，大量明星的加入讓素人用戶的露出機會越來越少，可能導致老用戶的流失。客單價高的用戶難伺候又精明，客單價低的用戶能夠帶來大量的購買，但撐不起品牌想要的奢侈感。

社交電商的新奇感會持續(xù)下去嗎？小紅書該如何平衡內容與銷售？亞馬遜會出現(xiàn)博主嗎，聽說Instagram已經(jīng)開始賣貨了。