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小紅書商業變現的命門, UGC內容一文不值?

yanfei 2020-10-29 19:12

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以種草著稱的小紅書自“開張”以來,憑借“內容+電商”的獨特模式在巔峰時刻擁有2.5億用戶和8500萬月活動用戶,日活動用戶高達1500萬,開創了“打卡”加“種草”的生活購物方式。(數據來源:《小紅書六年,一起見證生活方式的變遷》員工內部信)

創立初期的小紅書,很多用戶依靠平臺獲取了其它用戶親身體驗后寫下的真實筆記,并在小紅書社區里互相分享各自產品的真實體驗與測評心得,獨特的社區分享模式和“人人都是創作者”的UGC運營一定程度上成就了小紅書在創立初期就迅速吸納了如此多用戶。

一方面,優質的UGC內容產出給小紅書積累了初期的種子用戶,優秀的種子用戶幫助穩定產品的調性,推廣產品傳播帶來流量;另一方面,發展初期的流量相對平衡,即使是普通用戶也有上“推薦位”的極大可能,激發了用戶認真做內容的心。小紅書涌現了很多平民KOL,不靠刷臉直播,賣人設,而是靠一篇篇花費心血整理的筆記,一句句真誠而不摻假的測評,博得了大家的信任與喜愛

然而,當一個產品走向成熟的同時,漸漸的矛盾和弊端也會逐漸呈現在公眾的面前。如今看來,小紅書下架也是產品迭代時埋下的隱患。

流言不脛而走,“種草”筆記代寫、刷單成風、數據造假、謠言泛濫等情況被用戶嚴重質疑。除此之外,天天二十歲,人均法拉利,個個白富美的說法大行其道,已經成為了小紅書的標簽,“種草寶庫”亦是“假貨鼻祖”。

那么種草“王后”小紅書緣何至此?

“種草”危機頻發

小紅書最初以UGC模式成長起來,“種草”社區吸引了海量用戶,小紅書社區每日產出30億次的圖文、短視頻內容,至今已經積累沉淀了 1.4億筆記的,入駐 1.35萬個品牌。由于“種草”幾乎不需要任何費用,小紅書逐漸變成了賣家心目中 “廣告平臺”的最佳選擇。而小紅書也逐漸更新迭代,開創了獨特的“種草”營銷模式,小紅書上的“種草”筆記成分逐漸走上變現道路,基本上只要給錢,無論產品是否合格都能經過小紅書的測評被評上“種草筆記”

3月,據中新經緯報道,小紅書存在用戶體驗文章“種草筆記”造假刷量現象。報道稱,一位自稱是小紅書專業推廣客服人員稱,不僅可以幫忙代寫筆記,還可以幫忙代發,代發價格依粉絲數量而定,如果代發人的粉絲超過10萬+,則需要單獨談,價格也要超過2000元。還有推廣人員稱,他們素人代寫一篇的價格是50元,達人(代寫)一篇的價格是120元,每篇500字左右?!八⒘康脑?,我們現在的價格是8元漲100個粉絲,點贊和收藏都是7元漲100個,人工評論的話是1元1條,10條起刷。”

4月,北京青年報刊發《小紅書App現9.5萬煙草軟文》,記者調查發現,在“小紅書”APP上,與“煙”相關的營銷信息多達9萬余條,這些信息多以“測評”“種草”等軟文的方式展開,相比較傳統的硬廣告,有一定故事性的軟文更吸引讀者關注和閱覽的興趣。

當產品推廣需求飆升,小紅書也理所當然的被一些專業推廣團隊列入“業務范圍”。這些推廣團隊服務包括關鍵詞置頂、筆記代寫代發、刷評論點贊等等。不過小紅書方面也針對UGC內容的不良部分,組建了反作弊技術團隊、“小紅心”評分體系等措施來規范社區內容。據小紅書7月17日發布的2019第二季度社區反作弊報告顯示:平均每天清理刷量筆記4285篇,平均每5分鐘清理18.6個刷量賬號。

社群營銷的把戲

古斯塔夫·勒龐在大眾心理學著作——《烏合之眾》中說明了群體的三個特征:智力差異被抹平,情緒容易受傳染,高度自信?!敖Y群的個人并不僅僅在行為上與自己原先有巨大區別,甚至在失去所有的獨立性之前,他的思想和感情就已經發生了變化,這種變化大得可以把揮霍著變成吝嗇鬼,把懷疑論者變成信徒,把誠實者變成罪人,把懦夫變成英雄。”在理智的思考和對產品本身沒有過多的了解下,獨立的個體本身是很難產生消費的欲望的,但是在群體的欲望裹挾之下,人們就很容易失去自我判斷的能力,輕信“領袖”的意見。

在一個相互參考意見的群體,用少量有限的營銷預算,提供一個初始的KOL刺激,再用小市場來引起一個連鎖的反應,是小紅書社群營銷模式的流程。用戶在做出消費決定的時候通常是會相互參考的,當看到感興趣的“種草”產品,用戶會查看意見領袖和素人的反饋,從而間接觸發購買行為。

經濟學里經常用“羊群效應”來描述經濟個體的從眾跟風心理。羊群是一種很散亂的組織,平時行動沒有確定方向,但一旦有一只頭羊做出行為比如吃草,其他的羊也會不假思索地一哄而上,全然不顧前面可能有狼或者不遠處有更好的草。而消費者在很多購買決策上,多少也會如羊群一樣表現出從眾傾向。例如:購物時喜歡到人多的商店;在品牌選擇時,偏向那些市場占有率高的品牌;在選擇旅游點時,偏向熱點城市和熱點線路。

當看到社交平臺上的網紅都擁有同樣一件東西時,大部分用戶很難把控住自己“擁有”的欲望,即使她們明明知道這可能是篇軟文。但是當購買鏈接觸手可及時,每個人都很難抗拒這種觸手可及的服務,這時,便是提交訂單的最好時機。

UGC背后的灰黑色產業鏈

中國政法大學傳播法研究中心副主任朱巍表示,紅書上的“種草帖”本質上就是廣告,因為它們都可以通過內容引流直接變現,按照2016年《互聯網廣告管理暫行辦法》的規定,媒介方平臺經營者、廣告信息交換平臺經營者以及媒介方平臺成員,對其明知或者應知的違法廣告,應當采取刪除、屏蔽、斷開鏈接等技術措施和管理措施,予以制止。

與此對比,小紅書不僅沒有加大凈化APP的力度,反而縱容其產品滋養了一批灰黑色產業鏈。小紅書背后的灰黑色產業鏈主要集中在三個方面。

煙草

小紅書亂象叢生的雜草堆里,最野蠻生長的草就是“煙草”。

在國家明令禁止互聯網煙草廣告的時候,小紅書卻不改其作風,登上了4月北京青年報刊,該報刊報道了小紅書煙草網絡營銷中“軟文”等手段。

玄學

東方美白邪術、皮筋減肥法、穴位長高法、懷孕長高法、雞蛋美白消副乳….這些神奇的玄學之術,在小紅書已經是屢見不鮮了。

難以置信的是諸如“13元馬應龍麝香痔瘡膏1夜改善黑眼圈”、“死神來了美白艙20分鐘白一度”為標題的看似荒誕的種草筆記,抓住了女性“變美”的心理,居然獲贊數千,不禁令小編唏噓不已。

“黑醫美”產業集散地

在小紅書下架當天,南方都市報曝光了小紅書醫美亂象,稱小紅書為“黑醫美”產業的集散地。以“種草”之名推薦,實質引流線下無資質醫療機構和游醫進行注射,夸張的更有5日之內速成學會微整形的培訓班,聲稱“兩天理論,三天實操”。

據南方都市報報道,醫美藥物有多家品牌生產商家,但并不是所有品牌都能準許進入中國,目前沒有任何一個胎盤素品牌產品允許進入國內。而小紅書APP內有多名賣家以“種草”之名銷售國家違禁藥品,聲稱“綠毒”、“粉毒”品種齊全,甚至消失江湖已久的“人胎素”在這些博主手里也有現貨,更有別有用心的筆記展示產品包裝圖片,展示現場注射肉毒素的圖片,寫下“親身”醫美體驗。

這些晦澀的軟文,暗含醫療機構的名字和醫生的聯系方式,其中不僅兜售違禁藥品,還承諾“一條龍”服務,而這些推薦的所謂的醫生并不具備醫生資質。從售賣違禁藥品到提供無資質醫生服務,再到違法招生培訓無資質醫生,小紅書儼然已經形成一條完整的“黑醫美”產業鏈。

對UGC產品內容運營上的思考

優質的UGC內容需要良性的運營措施保駕護航。對比小紅書UGC內容的不適,那么作為產品運營者,以UGC為主的產品在內容運營方面都能有哪些優化的地方??

下面以小紅書為例,跟同學們溝通幾種常用的舉措:

人工操作干涉

1. 人工刪除

對于重要位置處打廣告、色情信息、嚴重灌水、惡意灌水等行為后臺刪除。

2. 設置黑名單

對情節嚴重,不聽取警告的用戶設置黑名單禁止進行其內容生產。

3. 設立專區

建設灌水專區、廣告版塊、議論大廳等應對。

4. 權限下放

招募版主,群主等基層管理,來幫忙人工管理。如之前曾被強制下架的最右APP

(適用于:前期內容版塊建設,內容產出規則不健全,并且內容創作不多的時候。)

激勵設定

1. 優質內容加特定標識

開設點贊數、紅心數、收藏數、閱讀數、回復數、停留頁面的時長等這類功能判斷是否是優質內容。

2. 曝光獎勵

開設熱門榜單,通過人工審核出的優質內容,減少優質內容因推薦機制而被埋沒的現象。

3. 排行榜

制定榮譽系統,如點贊數最高,評論數最高的內容榜單;一個月內點擊率最高的用戶, 和通過人工審核出的優質內容,減少優質內容因推薦機制而被埋沒的現象。

4. 優質用戶給予特權

對于穩定生產的優秀用戶提供流量方面的特權待遇,激勵優質內容生產。

精準推送

把優質的內容,精準的推送給那些對這些內容感興趣的用戶。

1. 標簽選擇

內容都有對應的標簽,這是一步匹配。

2. 關鍵詞推薦

用戶檢索關鍵詞,這個關鍵詞標簽先給用戶打個烙印,通過行為操作,對于關鍵詞的操作次數等加重關鍵詞的權重,用戶就多了更加精準的關鍵詞推薦。

3. KOL推薦

基于用戶對于該KOL的關注和點擊率的數據采集,再分析用戶關注的KOL特點進行相關領域和行業的KOL推薦

推廣環節循序漸進

通過合理的內容分發機制保證流量不過度向頭部集中,穩定用戶的內容創作熱情。

在運營中保持理性和克制。如果短時間內涌入大量新用戶,他們會產生大量與平臺調性完全不匹配的內容,并通過評論、贊、踩等方式對存量內容分發產生干擾??梢孕Х轮醯華PP通過邀請碼形式控制用戶增長速度。

UGC模式是把雙刃劍,辨別某個“種草”商品究竟是純粹用戶感受,還是“有償”發布的商品廣告,客觀上增加了平臺監管與用戶認知的難度,而這個挑戰不是小紅書一家的,是所有現在還在努力向上攀爬的UGC內容社區都需要積極應對的。

一個優秀的社區,其在“內容生產”和“內容消費”上必然會形成一個穩定的運營體系,因而體系中原則和策略的制定就顯得尤為重要。全面系統的體系能夠讓社區在UGC內容運營方面形成更加穩定的良性循環。

在這個內容體驗為王的模式里,每一步都要走的謹慎。

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