規(guī)則的變動(dòng)與嚴(yán)苛正是小紅書對(duì)其商業(yè)化之路的準(zhǔn)備。只有把控好了內(nèi)容關(guān)卡，才能保持一個(gè)較好的內(nèi)容社區(qū)環(huán)境，增加平臺(tái)的可信度，減少用戶對(duì)平臺(tái)商業(yè)化的排斥，增加用戶的黏性與活躍度，從而獲得更好的商業(yè)轉(zhuǎn)化效果。

誠(chéng)然對(duì)KOL及筆記的諸多限制會(huì)增加品牌方的投放成本，但同時(shí)，投放的內(nèi)容也會(huì)變得更加優(yōu)質(zhì)，投放的效果也會(huì)更加清晰可見。

前面所提到的品牌正是在小紅書政策變嚴(yán)的階段進(jìn)行的投放，效果十分突出。

商家營(yíng)銷能否成功，時(shí)機(jī)是其中的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)。當(dāng)時(shí)機(jī)來臨時(shí)，猶豫和觀望可能就會(huì)使您錯(cuò)過一個(gè)爆紅的機(jī)會(huì)。

到底哪個(gè)時(shí)機(jī)才是好的時(shí)機(jī)，機(jī)會(huì)到底在哪里呢？

今年年初，小紅書創(chuàng)始人毛文超和瞿芳表示，2019年是首要用戶增長(zhǎng)和商業(yè)化的關(guān)鍵年。據(jù)悉，除品牌合作人平臺(tái)之外，小紅書于2019年還將整合內(nèi)部的數(shù)據(jù)、社區(qū)與電商資源，上線更多品牌賦能工具，為品牌商提供系統(tǒng)的廣告與整合營(yíng)銷服務(wù)解決方案，幫助品牌商不僅在小紅書平臺(tái)發(fā)現(xiàn)、觸達(dá)、轉(zhuǎn)化與留存用戶，還幫助其在小紅書之外創(chuàng)造持續(xù)有效的品牌價(jià)值。

所以對(duì)于商家來說，2019年的小紅書營(yíng)銷，仍有很大的發(fā)展上升空間。

小紅書擁有億級(jí)用戶，以一線城市、女性iOS用戶為主，并且還處于流量紅利期，如此優(yōu)秀的媒體國(guó)內(nèi)實(shí)屬罕見。同時(shí)微思敦成立了專職的小紅書運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，以多年的運(yùn)營(yíng)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)認(rèn)真的態(tài)度服務(wù)每一個(gè)客戶，積累了良好的口碑。

商家應(yīng)抓住2019這個(gè)關(guān)鍵年，制定合適的營(yíng)銷方案利用小紅書這個(gè)高種草率的平臺(tái)獲得高ROI。